Scrum Foco de atención: Chris Sims y el Libro de Jugadas de la Innovación
Cómo las necesidades de los estudiantes en un entorno virtual llevan la innovación al primer plano para Scrum Trainer Chris Sims
Para muchos, la Scrum promete el triunfo. Para emprendedores, pequeñas empresas y organizaciones de Fortune 500, Scrum es una herramienta que permite una verdadera agilidad. Scrum defiende a las organizaciones contra los peligros del cambio sin precedentes, los mercados competitivos y las circunstancias económicas inestables. También aboga por la innovación, la rápida adopción de nuevas tecnologías y la innovación radical. enfoque sobre la entrega de valor a los clientes . Estudios de casos, artículos de HBR y el Dr. Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) han reiterado este hecho durante años.
En 2021, sin embargo, ha surgido un ritmo de cambio global como nunca habíamos visto; se ha establecido un nuevo escenario virtual.
El mantra "Cambiar o morir" suena tan cierto ahora como cuando el libro del Dr. Jeff Sutherland, "Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo" se publicó por primera vez. Las organizaciones sencillamente no pueden permitirse no cumplir. Las pruebas de concepto glorificadas, los enfoques secuenciales y lineales de la gestión de proyectos y los ciclos de I+D de 18 meses viven en el pasado. Las organizaciones, los equipos y las personas que sean capaces de lanzar ofertas al mercado de forma rápida, sucesiva y a escala, tendrán éxito. Y, por el camino, estarán sentando las bases para que otros innoven, ofrezcan y mejoren en el futuro.
Eso es exactamente lo que Chris Sims y su equipo en Estudios de Sigao están haciendo.
Chris Sims es un Scrum Trainer, Scrum@Escala Trainery empresario apasionado. Es el miembro fundador del equipo, Director General y Jefe Product Owner de Estudios de Sigaoempresa de desarrollo y formación a medida. Con más de 20 años de experiencia en programación y 16 años de experiencia en gestión de proyectos, Chris capacita con confianza y pasión a los equipos para que resuelvan problemas empresariales complejos mediante el entrenamiento, la formación y el desarrollo de software.
Con unas impresionantes y formidables raíces en la comunidad ágil, Chris no es ajeno a los cambios rápidos. Los años de experiencia en la prestación de servicios de desarrollo y formación han permitido a Sigao ayudar a los clientes a identificar problemas empresariales complejos y lograr soluciones innovadoras. Sin embargo, en el último año se hizo evidente que estaban surgiendo cambios mayores en su sector. Chris y su equipo empezaron a detectar, escanear y explorar el mercado para descubrir las tendencias y ofrecer aún más valor a los alumnos de Agility.
Lee nuestra entrevista con Chris a continuación para conocer cómo mejora continuamente su enfoque de la educación ágil para que los estudiantes sigan comprometidos y saquen el máximo partido a los entornos de aprendizaje virtuales. Y, en el camino, cómo las nuevas iniciativas, como CAVU y Articulate 360, ayudar a Sigao a inspirar a los futuros Agilistas, innovadores y cambiadores de juego.
Entrevista con Scrum Trainer Chris Sims:
Pregunta: Hola y bienvenido. Danos tu discurso de ascensor: ¿quién eres y a qué te dedicas?
Ayudo a las personas a adoptar el aprendizaje a través del fracaso y el cambio rápido para resolver problemas reales y humanos. Creo firmemente que si no eres mejor hoy de lo que eras ayer, y te esfuerzas por ser mejor mañana de lo que eres hoy, te quedarás atrás. Eso es lo que Scrum te capacita para hacer: aprende rápido y hazlo a un ritmo sostenible. En mi formación y entrenamiento, me esfuerzo por ofrecer un enfoque práctico y centrado en el corazón para la mejora continua. Resulta que utilizo Scrum y agilidad empresarial para alcanzar estos objetivos.
Pregunta: ¿Qué te llevó originalmente a la Scrum ¿Comunidad Trainer?
Mi Scrum viaje de formación comenzó con un tema de charla muy mal informado.. "Surfing the Agile Waterfall...how to combine Agile and waterfall" - Di esta horrible charla cuando trabajaba en el Centro de Seguridad Pública Avanzada de la Universidad de Alabama. Durante todo ese tiempo, me pidieron que dirigiera el mayor proyecto informático de Alabama y que dirigiera uno de los primeros proyectos "totalmente ágiles" de la historia del estado... A la semana de empezar, mi jefe me exigió una "hoja de ruta" de 3 años (también conocida como diagrama) y todo el mal karma de aquella charla original que di volvió a morderme. Pero aprendí mucho sobre la pesadilla de implantar Scrum cuando la dirección no está de acuerdo.
Hace un par de años, tuve la oportunidad de asistir a un Scrum@Escala Entrena el Trainer curso de Scrum Inc. donde conocí a algunos Agilistas brillantes. Ese evento fue un catalizador que me transformó a mí y a mi empresa. Ha sido un honor para mí formar parte de esta comunidad y me entusiasma ser parte de la difusión del poder del bien Scrum.
Pregunta: Creaste Sigao Studios hace 7 años. ¿Cuál era la visión original de tu empresa?
Mis cofundadores y yo dirigimos un gran proyecto gubernamental. Durante ese compromiso, pudimos aprender mucho sobre la construcción de una cultura altamente ágil dentro de una organización muy tradicional. Cuando aquello terminó, quisimos continuar ese viaje y construir un lugar que capacitara a los demás. Empezamos Sigao con el objetivo de aprender a aplicar Scrum y Ágil y ayudar a otros a alcanzar el poder del bien Scrum.
Pregunta: También eres CPO de una nueva iniciativa, CAVU. Háblanos un poco de esta nueva empresa.
CAVU es una plataforma de aprendizaje social con el objetivo de democratizar el acceso a la formación y al coaching.
Empezamos Sigao como una empresa de desarrollo a medida. Añadimos la formación mucho más tarde. Desgraciadamente, esto diluyó nuestros dos mensajes y el mercado se confundía a menudo: "¿Sigao es una empresa de desarrollo o de formación?".
Así que, hace 6 meses, empezamos a aprender y a pivotar. Sabemos que hay una gran necesidad de un gran coaching y formación, pero los que más lo necesitan son a menudo los que no pueden permitírselo. Sabemos que podemos cambiar eso.
CAVU es un modelo de afiliación que combina lo mejor del aprendizaje a la carta, la formación dirigida por un instructor, el entrenamiento en grupo y la comunidad, y lo ofrece a un precio de suscripción asequible. 
Resuelve los problemas de empresas como Fledging. Fledging es una empresa de hardware que fabrica piezas de recambio de gama alta para dispositivos Apple. Es una pequeña empresa emergente que pudo enviar a sus empleados a nuestro programa de formación, lo que sólo fue posible gracias a una beca local. Cuando empezaron nuestro bootcamp, su I+D tardaba 18 meses. Su producto más reciente se creó en 6 meses y es uno de los lanzamientos más potentes de su historia. Estamos construyendo más historias como ésta con CAVU.
Pregunta: Pasar de la enseñanza presencial a un entorno virtual ha supuesto retos y oportunidades, especialmente en lo que se refiere a mantener la participación de los alumnos. ¿Cómo has abordado la superación de este reto?
La hemos abrazado. Vimos la pandemia como una oportunidad... no sólo para sobrevivir a duras penas, sino para prosperar. Los entornos virtuales abren la puerta a que más personas asistan a la formación con una flexibilidad sin igual. Seguimos esforzándonos por crear experiencias de formación muy atractivas que se apoyen en los enormes recursos de que dispones en ese entorno.
La formación virtual permite a los instructores utilizar algunas herramientas interesantes que pueden crear experiencias muy atractivas. Se requiere mucha creatividad y paciencia para desarrollar una experiencia que no sea simplemente las aburridas experiencias de "la cabeza en una caja" a las que la gente está acostumbrada. En Scrum La comunidad de entrenadores se ha inclinado verdaderamente por este medio y lo ha transformado de formas asombrosamente positivas.
Pregunta: Cuéntanos cómo has aprovechado los medios mixtos para crear una experiencia de aprendizaje más atractiva y enriquecedora.
Además de las habituales salas de descanso y los típicos tablones Miró/Mural,hemos añadido más a nuestro enfoque. Muchas de nuestras sesiones utilizan herramientas de aprendizaje digital como Articulate 360 e incluso vídeos de Youtube para variar la experiencia de aprendizaje de todos los participantes.
Mi clase típica es de 21 horas Scrum Master/Product Owner clase y a menudo entreno hasta 40 personas sólo conmigo y un productor. Estas actividades dan un respiro a mi voz y a mis alumnos la oportunidad de interactuar de un modo diferente. He visto que mis puntuaciones de satisfacción y feedback aumentan significativamente al utilizar estos enfoques. Incluso en grandes entornos virtuales, las herramientas ayudan a que cada alumno se sienta conectado y comprometido.
Pregunta: Cuéntanos cómo has ayudado a estimular el crecimiento económico y a desarrollar la mano de obra en Alabama.
Creo firmemente que parte de ser un buen ciudadano corporativo consiste en invertir activamente en el mundo que te rodea. La tecnología ha sido durante mucho tiempo un catalizador del cambio social y económico, y estoy orgulloso de contribuir a un cambio positivo en nuestra comunidad.
Trasladamos nuestro negocio a Birmingham, AL, ya que vimos una comunidad que aceptaba el cambio y de la que podíamos formar parte activamente. En nuestro viaje, hemos trabajado con programas como InnovateBirmingham, un campamento de arranque tecnológico que ofrece una vía de talento tecnológico muy necesaria, y EdFarm (un programa similar en la zona que está patrocinado por Apple). Además, hemos colaborado con Central Six Alabama Works (nuestra organización local de desarrollo de la mano de obra) para crear uno de los primeros programas de aprendizaje registrado que amplía la formación del bootcamp a programas de formación práctica y bien remunerada en el puesto de trabajo.
Creemos que nuestra formación debe ser algo más que generar "culos en los asientos". Medimos nuestro éxito por el impacto de nuestra formación y entrenamiento en nuestros participantes. El éxito se mide por las empresas que crecen y las carreras profesionales que se transforman para mejor.
Pregunta: ¿Algún próximo evento o anuncio que quieras compartir?
Nuestra enfoque está volcada en establecer y hacer crecer nuestra plataforma CAVU. Vamos a lanzar dos nuevos cursos a la carta, "Cómo poner en marcha una Equipo Scrum"y "Conceptos básicos de DevOps", en breve. Aunque esto es emocionante, esperamos que sea el comienzo de la apertura de las compuertas de nuestra biblioteca a la carta. También estamos explorando oportunidades de licencia que permitan a otras personas utilizar nuestra plataforma social en su práctica de formación y entrenamiento. Si alguien está interesado en ello, que se ponga en contacto con nosotros, nos encantaría saber cómo algo así podría resolver sus problemas.