Cuando varios equipos desconectados necesitan entregar sprint objetivos con poca o ninguna dependencia de otros equipos.

He aquí una forma de aplicar este patrón:

1. Identifica a una o más personas que sean fuertes en agilidad y en tu marco preferido.

2. Persuádeles para que participen en tu esfuerzo de escalado ágil.

3. Forma un equipo en torno a estas personas.

4. Apoya al equipo en sus esfuerzos por llegar a ser competente (con éxito).

5. Una vez que el primer equipo tenga éxito, forma un segundo equipo, repitiendo el modelo hasta que toda la organización haya alcanzado el nivel de agilidad que deseas.

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En una gran organización gubernamental de EE.UU., una organización nueva en ágil identificó a dos personas con experiencia previa en Scrum y reclutó a otros tres. Formaron el primer Equipo Scrum en la organización. Una vez que el equipo había completado seis Sprints y estaba entregando con éxito un producto que funcionaba, la organización añadió un segundo equipo identificando a una persona más experimentada y contratando a cinco más de otros organismos. Repitieron este modelo hasta que tuvieron equipos, suficientes para un Scrum-de-Scrums.