Scrum 聚焦：克里斯-西姆斯和创新手册
学生在虚拟环境中的需求如何将创新推向前沿？ Scrum Trainer 克里斯-西姆斯
对许多人来说 Scrum 框架承诺胜利。适用于创业者、小型企业和财富 500 强企业、 Scrum 是实现真正敏捷性的工具。 Scrum 在前所未有的变革、竞争激烈的市场和不稳定的经济环境面前，它能保护组织免受危险。它还倡导创新、快速采用新技术以及激进的 关注 为客户创造价值。案例研究、《哈佛商业评论》（HBR）文章和杰夫-萨瑟兰博士（《哈佛商业评论》的联合创始人之一 Scrum) 多年来一直在重申这一事实。
然而，在 2021 年，出现了我们从未见过的全球变化速度；一个新的虚拟舞台已经搭建起来。
现在，"要么改变，要么死亡 "的口号就像杰夫-萨瑟兰博士的著作《"改变 "与 "死亡"》一样响亮。Scrum:事半功倍的艺术"首次发表。企业根本无法承受不交付的代价。光荣的概念验证、顺序和线性的项目管理方法以及 18 个月的研发周期已经成为过去。能够快速、连续、大规模地向市场推出产品的组织、团队和个人将获得成功。而且，在此过程中，他们将为其他人未来的创新、交付和改进奠定基础。
这正是 Chris Sims 和他的团队在 西高研究 正在做。
Chris Sims 是一个 Scrum Trainer, Scrum@Scale Trainer是一位充满激情的企业家。他是该公司的创始团队成员、首席执行官兼首席营销官。 Product Owner 的 西高研究克里斯是一家定制开发和辅导公司。克里斯拥有超过20年的编程经验和16年的项目管理经验，他自信地、充满激情地通过辅导、培训和软件开发使团队解决复杂的商业问题。
克里斯在敏捷社区有着令人印象深刻和强大的根基，他对快速变化并不感到陌生。在提供开发和培训服务方面的多年经验使西高能够帮助客户识别复杂的商业问题并实现创新的解决方案。然而，在过去的一年里，他的行业显然出现了更大的变化。Chris和他的团队开始感知、扫描和考察市场，以发掘趋势，为Agility的学员提供更多的价值。
请阅读我们对克里斯的采访，了解他如何不断改进他的敏捷教育方法，使学生在虚拟学习环境中保持参与并获得最大收益。而且，在这一过程中，新的举措，如 CAVU 和 Articulate 360帮助Sigao激励未来的农业学家、创新者和游戏改变者。
采访 Scrum Trainer 克里斯-西姆斯
问题你好，欢迎！请介绍一下您的简历--您是谁，从事什么工作？
我帮助人们在失败和快速变化中学习，以解决人类的实际问题。我坚信，如果你今天不比昨天做得更好，明天不努力做得比今天更好，你就会落后。这就是 Scrum 让你能够做到--快速学习，以可持续的速度学习。在我的培训和辅导中，我努力提供一种实用的、以心为本的持续改进方法。我恰好使用了 Scrum 和业务灵活性来实现这些目标。
问题最初是什么原因让您 Scrum Trainer 社区？
我的 Scrum 我的培训之旅始于一次不知所云的演讲。"在敏捷瀑布中冲浪......如何将敏捷与瀑布相结合"--我在阿拉巴马大学高级公共安全中心工作时，曾做过这个可怕的演讲。经历了这一切之后，我被要求领导阿拉巴马州最大的 IT 项目，并领导该州历史上首个 "完全敏捷 "的项目之一......项目开始一周后，我的老板就要求我提供一份为期 3 年的 "路线图"（又名 indchart），而我最初演讲中的所有恶果又回来咬我一口。但是，我学到了很多关于实施项目的噩梦 Scrum 当领导层不支持时。
几年前，我有机会参加了一个 Scrum@Scale Train the Trainer 课程 Scrum 在那里，我结识了一些杰出的 Agilists。那次活动是改变我和我公司的催化剂。我很荣幸能成为这个社区的一员，也很高兴能成为传播善的力量的一份子。 Scrum.
问题：你在7年前创办了Sigao工作室。你的公司最初的愿景是什么？
我和我的联合创始人曾领导过一个大型政府项目。在这个项目中，我们学到了很多关于在一个非常传统的组织中建立高度敏捷文化的知识。项目结束后，我们想继续这段旅程，并建立一个能增强他人能力的地方。我们创办 Sigao 的目的是学习如何应用敏捷文化。 Scrum 敏捷和帮助他人实现善的力量 Scrum.
请提问：您还是一项新计划 CAVU 的首席运营官。请向我们介绍一下这个新项目。
CAVU 是一个社会学习平台，目标是使培训和辅导的机会民主化。
Sigao 创立之初主要是一家定制开发公司。后来我们才增加了培训业务。不幸的是，这淡化了我们的两个信息，市场常常感到困惑--"西高是一家开发公司还是一家培训公司？
因此，6个月前，我们开始学习和转向。我们知道对伟大的教练和培训有巨大的需求，但那些最需要的人往往是那些负担不起的人。我们知道我们可以改变这种情况。
CAVU是一种会员制模式 它结合了按需学习、教师指导的培训、小组辅导和社区的优点，并以可承受的订阅价格提供。 
它解决了 Fledging 等公司的问题。Fledging 是一家为苹果设备制造高端售后配件的硬件公司。他们是一家小型初创公司，能够让员工参加我们的培训项目，全靠当地提供的奖学金机会。当他们开始参加我们的训练营时，他们的研发需要 18 个月的时间。他们最近的产品只用了 6 个月就完成了，是他们有史以来推出的最强大的产品之一。我们将与 CAVU 一起创造更多这样的故事。
问题：从现场学习到虚拟环境带来了挑战和机遇，特别是在保持学习者参与方面。你是如何克服这一挑战的？
我们接受了它。我们将大流行病视为一个机会......不仅仅是勉强生存，而是茁壮成长。虚拟环境为更多人参加培训打开了一扇门，具有无与伦比的灵活性。我们将继续努力创造极具吸引力的培训体验，充分利用虚拟环境中的巨大资源。
虚拟培训允许教员使用一些有趣的工具来创造极具吸引力的体验。这需要大量的创造力和耐心，才能开发出一种体验，而不仅仅是人们习惯的 "把头装在盒子里 "的枯燥体验。虚拟培训 Scrum 培训社区已经真正融入了这一媒介，并以一些令人惊叹的积极方式对其进行了改造。
问题请谈谈你是如何利用混合媒介来创造更吸引人、更丰富的学习体验的。
除了常见的休息室和典型的米罗/壁画板之外、我们的方法中增加了更多内容。我们的许多分组讨论都使用了 Articulate 360 等数字学习工具，甚至还使用了 Youtube 视频，以丰富每个人的学习体验。
我的典型课程是 21 小时 Scrum Master/Product Owner 我经常只用我和一名制作人培训多达 40 人的课程。这些活动让我的嗓子得到了休息，也让学员有机会以不同的方式进行互动。使用这些方法后，我的满意度和反馈分数都有了显著提高。即使是在大型虚拟环境中，这些工具也能帮助每个学员感受到联系和参与。
问题请谈谈您是如何帮助阿拉巴马州刺激经济增长和发展劳动力的。
我坚信，作为优秀企业公民的一部分，就是要积极投资于周围的世界。长期以来，技术一直是社会和经济变革的催化剂，能够帮助我们的社区实现积极的变革，我感到非常自豪。
我们把我们的业务转移到阿拉巴马州的伯明翰，因为我们看到了一个拥抱变化的社区，我们可以积极地成为其中的一部分。在我们的旅程中，我们与诸如InnovateBirmingham（一个提供急需的技术人才管道的技术训练营）和EdFarm（该地区一个由苹果公司赞助的类似项目）等项目合作。此外，我们与阿拉巴马州中部六区工程（我们当地的劳动力发展组织）合作，建立了首批注册学徒计划之一，将训练营的培训延伸到高薪、实践、在职培训计划。
我们认为，我们的培训不应仅仅是 "让学员坐到座位上"。我们以培训和辅导对学员的影响来衡量我们的成功。衡量成功与否的标准是公司的发展和职业生涯的转变。
问题有什么即将举行的活动或公告要与大家分享吗？
我们的 关注 正在大力建立和发展我们的 CAVU 平台。我们将推出两门新的点播课程，即 "如何创办一家公司？ Scrum 团队和 "DevOps 基础"。这固然令人兴奋，但我们希望这只是我们按需图书馆开闸放水的开始。我们还在探索授权机会，让其他人也能在他们的培训和辅导实践中利用我们的社交平台。如果有人对此感兴趣，请联系我们，我们很乐意听听这样的东西如何解决您的问题。