每日缩放 Scrum
也称为 如果适用
图片来源:Scrum@Scale 官方指南
DP's CHANGE 1123AM
测试这一变化: Scaled Daily Scrum 是一项每天重复举行的活动,旨在让多个团队更有效地协调工作。每个团队至少有一名代表(通常是 Scrum Master)参加,他们在各自团队的每日 Scrum 结束后不久积极参与扩展的每日 Scrum。按比例每日 Scrum 的最长时间为 15 分钟。
相关挑战: 过程、沟通、协调、交付、障碍解决
说明
扩展后的每日 Scrum 是每天重复举行的活动,目的是让多个团队更有效地协调工作。每个团队至少有一名代表(通常是 Scrum Master)参加,他们在各自团队的每日 Scrum 结束后不久积极参与扩展的每日 Scrum。按比例每日 Scrum 的最长时间为 15 分钟。
会议旨在确定每个团队面临的障碍,讨论一个团队可能影响其他团队的任何延误,管理或消除新的依赖关系,避免未来的障碍,并分享任何可能有益于其他团队的显著经验。讨论的主题和会议形式可能因框架而异。
规模化每日 Scrum 通常由 Scrum of Scrums Master (SoSM) 主持,他被选为团队的 Scrum Master 职能。该会议是 Scrum@Scale 框架的一部分。
另一个类似的会议是 Coach 同步会议,每周至少一次将各小组的 Scrum Masters(Coaches 小组)召集在一起,时间为 30 至 60 分钟,以协调他们的工作。讨论的主题与 "按比例每日 Scrum "类似。发布列车工程师 (RTE) 是 Coach 同步会议的主持人。该会议是 SAFe 框架的一部分。
何时使用
何时使用:
当现有的 "团队中的团队 "需要协调以实现短期目标(如冲刺目标)时。
何时不使用:
当几个互不关联的团队需要交付冲刺目标时,几乎不需要依赖其他团队。
如何使用:
1.确定一位或多位在敏捷和首选框架方面有特长的人员。
2.说服他们参与敏捷扩展工作。
3.围绕这些人组建团队。
4.支持团队努力做到精通(成功)。
5.一旦第一个团队取得成功,就组建第二个团队,重复这一模式,直到整个组织的敏捷性达到你所期望的水平。
如何不使用:
- 避免让每个人都参与解决问题
- 避免经常超过时限
- 避免只发送 Scrum Master 或总是发送同一个团队成员
优缺点
优势:
- 快速识别需要支持的障碍
- 目标进展的透明度
- 降低产品和/或工作风险
- 减少意外
弱点:
- 需要额外时间(如 15 分钟),有些小组可能会认为没有必要
- 可能被视为对个别团队自我组织和自我管理的挑战
- 可能被视为对组织内官僚体制的挑战
- 实时识别和交流障碍,无需单独召开会议
工作实例
在美国一家大型政府机构中,一个刚刚接触敏捷的组织找到了两个有 Scrum 经验的人,并招募了另外三个人。他们组成了该组织的第一个 Scrum 团队。当该团队完成六个冲刺并成功交付工作产品后,该组织又确定了一名经验丰富的人员,并从其他机构招募了五名人员,组成了第二个团队。他们不断重复这种模式,直到拥有足够的 Scrum 的 Scrum 团队。
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