每日缩放 Scrum

也称为 如果适用

图片来源：Scrum@Scale 官方指南

DP's CHANGE 1123AM

TESTING THIS CHANGE: Scaled Daily Scrum 是一项每天重复举行的活动，旨在让多个团队更有效地协调工作。每个团队至少有一名代表（通常是 Scrum Master）参加，他们在各自团队的每日 Scrum 结束后不久积极参与扩展的每日 Scrum。按比例每日 Scrum 的最长时间为 15 分钟。

相关挑战： 过程、沟通、协调、交付、障碍解决

说明

扩展后的每日 Scrum 是每天重复举行的活动，目的是让多个团队更有效地协调工作。每个团队至少有一名代表（通常是 Scrum Master）参加，他们在各自团队的每日 Scrum 结束后不久积极参与扩展的每日 Scrum。按比例每日 Scrum 的最长时间为 15 分钟。

会议旨在确定每个团队面临的障碍，讨论一个团队可能影响其他团队的任何延误，管理或消除新的依赖关系，避免未来的障碍，并分享任何可能有益于其他团队的显著经验。讨论的主题和会议形式可能因框架而异。

规模化每日 Scrum 通常由 Scrum of Scrums Master (SoSM) 主持，他被选为团队的 Scrum Master 职能。该会议是 Scrum@Scale 框架的一部分。

另一个类似的会议是 Coach 同步会议，每周至少一次将各小组的 Scrum Masters（Coaches 小组）召集在一起，时间为 30 至 60 分钟，以协调他们的工作。讨论的主题与 "按比例每日 Scrum "类似。发布列车工程师 (RTE) 是 Coach 同步会议的主持人。该会议是 SAFe 框架的一部分。

何时使用

何时使用:

当现有的 "团队中的团队 "需要协调以实现短期目标（如冲刺目标）时。

何时不使用:

当几个互不关联的团队需要交付冲刺目标时，几乎不需要依赖其他团队。

如何使用:

1.确定一位或多位在敏捷和首选框架方面有特长的人员。

2.说服他们参与敏捷扩展工作。

3.围绕这些人组建团队。

4.支持团队努力做到精通（成功）。

5.一旦第一个团队取得成功，就组建第二个团队，重复这一模式，直到整个组织的敏捷性达到你所期望的水平。

如何不使用:

避免让每个人都参与解决问题
避免经常超过时限
避免只发送 Scrum Master 或总是发送同一个团队成员

优缺点

优势:

快速识别需要支持的障碍
目标进展的透明度
降低产品和/或工作风险
减少意外

弱点:

需要额外时间（如 15 分钟），有些小组可能会认为没有必要
可能被视为对个别团队自我组织和自我管理的挑战
可能被视为对组织内官僚体制的挑战
实时识别和交流障碍，无需单独召开会议

工作实例

在美国一家大型政府机构中，一个刚刚接触敏捷的组织找到了两个有 Scrum 经验的人，并招募了另外三个人。他们组成了该组织的第一个 Scrum 团队。当该团队完成六个冲刺并成功交付工作产品后，该组织又确定了一名经验丰富的人员，并从其他机构招募了五名人员，组成了第二个团队。他们不断重复这种模式，直到拥有足够的 Scrum 的 Scrum 团队。