聚焦：王丽莎，AEP 的第一人 Scrum Trainer 中国大陆

作者：Agile Education团队 | 2021年4月29日

在2019年、 王蕾丽萨 成为第一个 Scrum Trainer 在中国大陆。在诺基亚和微软等大型科技公司十多年的IT服务管理经验，使Lisa具备了帮助企业采用新的敏捷实践的知识和工具。但是，简单地采用敏捷方法并没有激励Lisa成为一名敏捷顾问和培训师。她感兴趣的是采用的结果：快乐、健康和充实的团队成员。

本月我们很高兴重点介绍 Scrum Trainer by Scrum 公司和 Scrum@Scale Trainer 王丽莎作为 Agile Education Program（AEP）的热心成员，她由 Scrum 公司社区，丽莎致力于以下方面的发展和影响 Scrum 教育和培训。2020 年 7 月，AEP 和 Scrum Inc. 承诺 当她与其他 Scrum Trainers 至 为世界卫生组织和 "变革的色彩 "筹款数千美元.

发现快乐、健康团队的秘密

2008 年，作为一名项目经理和团队领导，丽莎面临着一个重大挑战：在规定范围内按时交付项目。在一家大型电信公司的 IT 部门，项目都遵循一种可预测的模式：项目的前几个阶段进展顺利，但到了最后，临近交付时，事情就变得一团糟。在项目接近尾声时，不可能避免 "红灯"。这一切在 2008 年发生了改变。 Scrum 培训。

丽莎 Scrum 改变了她的生活。它将她、她的项目和团队从失败中拯救出来。当她第一次意识到 Scrum 作为团队领导者，她能够在框架内建立一个健康、快乐的团队，这让她眼前一亮。她认识到，随着团队幸福感的提高（由于采用了 Scrum 值 和敏捷思维方式），绩效得到了提高。交付更好。客户更满意。随着团队的磨合、规范和组建，他们建立了信任、健康的沟通和自主意识。除了被公认为 IT 部门表现最出色的团队之一，丽莎的团队也真的很快乐。

团队成员参与的影响

中国市场在采用敏捷方法论方面遇到了一些挑战。特别是，对自主、独立团队的认可和支持面临着阻力。在过去，传统的瀑布式方法创造了一种命令和控制的文化，并使单个团队成员感到无能为力和不被重视。

许多领导者都不愿意采用真正的敏捷思维。但对丽莎来说，传达敏捷的真正 "精髓 "至关重要。 Scrum 对于那些希望从敏捷性中获益（改进交付、提高上市速度、增强客户体验等），但又不愿转变企业文化和工作方式的人来说，敏捷性是他们的首选。实验、持续改进和回顾、积极寻求客户的即时反馈，这些都是敏捷性的主题。 透明度 都避而不谈。

扩大她的影响

从丽莎的角度来看，接受新的、令人不舒服的主题实际上是成功的关键。文化是取得积极业务成果的主要驱动力。在她职业生涯的早期，丽莎曾与产品和交付团队一起工作，以采用 Scrum 值 并彻底改变了他们的工作方法；这带来了明显的文化变革，激励她向其他人介绍 Scrum 框架。她的 "实地 "经验告诉她 Scrum 能够真正将人们从耗尽生命的企业制度中解救出来，并赋予他们工作的意义。

在她目前的职位上，帮助他人找到成就感的动力每天都激励着Lisa。作为Agile Consultant for Raysdom, Scrum Trainer by Scrum 公司，以及 Scrum在 @Scale Trainer，丽莎能够主持公共培训课程、指导 Scrum 她为客户的内部团队提供咨询服务，并为大型企业的敏捷转型提供咨询。她的愿景是 Scrum 在中国，Lisa 和 Raysdom 正在努力提高其内部敏捷培训能力，以便能够继续传播 Scrum 整个亚洲。

了解更多关于Lisa的信息

丽莎将自己描述为敏捷的忠实信徒，她说 Scrum.除了是第一个 Scrum Trainer by Scrum 她是亚太地区为数不多的与杰夫-萨瑟兰博士（"Agilist "的联合创始人）共同培训的 Agilist 之一。 Scrum.她将这一教育专长带到了她目前在 Raysdom（一家位于中国北京的咨询公司）的职位上。自 2019 年加入 Raysdom 以来，Lisa 提供了 Scrum 为全球数十家客户提供咨询、培训和评估服务，并通过 Agile Education Program powered by Scrum inc.

在2021年初，Agile Education Program迎来了 Raysdom 到 Authorized Agile Education Provider（AAEP）计划我们的最终目标是制造出值得信赖的优质产品。 Scrum 使亚太地区更容易获得培训。

与丽莎联系：

https://www.linkedin.com/in/lei-lisa-wang-97ab981/
http://www.raysdom.cn