自我领导是你获得愉悦的关键 Scrum (电视剧里的人有更好的选择......）。
思考一下这个问题......你在引领自己的生活吗？
通常情况下，当我向某人提出这个问题时，他们的直接回答是 "是的"！然而，当我们深入了解他们对自己所给予的领导力的感受时，许多人都感到困惑！然而，当我们深入了解他们对自己所给予的领导力的感受时，许多人就会感到困惑。或者，更糟糕的是，他们实际上开始列出所有阻碍他们过上自己想要的生活的原因（有时还有人）。
我们中的许多人都忘记了，我们要对自己选择的观察、思考和感受方式负责--我们在生活中取得和没有取得的结果与我们自己有很大关系，这真是令人无限着迷！TED 的力量》* 和《3 个重要问题》* 的作者戴维-埃默拉尔德和唐娜-扎约尼克的作品：十多年来，他们的作品一直激励着我如何领导我的生活。
了解我们在工作和生活中都会经历的戏剧性事件--什么是错的、坏的、谁在反对我们、为什么某件事行不通--是满足我们生活体验的一种方式。幡然醒悟后，我做出了另一种选择，那就是增强能力，创造我们每一天的经历，并关注结果，正如戴维所说："......这是一个显而易见的闪光点"。我明白了，我们选择如何对生活和工作环境做出反应或回应，与我们所获得的结果息息相关。(点击此处了解更多关于这项强大工作的信息： https//www.3vitalquestions.com)
那么，这与成功有什么关系呢？ Scrum?
回想一下，当您第一次开始制作 Scrum 团队.我猜想，你和你周围的许多人一样，很可能对这一改变你与他人合作的方式充满热情，也许略带怀疑、满怀希望，或者各种情绪交织在一起。也许你曾有过一次令人鼓舞甚至有趣的培训经历。也许你的 Product Owner 你为未来的工作设定了愿景，你感到参与其中，并有能力与他人一起创造有意义的事情。
然而 Scrum 这也代表着变革，而且不仅仅是组织人们创造产品或提供服务的方式的变革。如果忽视了人们对改变工作环境和工作方式的想法和感受，就会导致他们的工作方式发生变化。 Scrum 在我与团队和公司合作的过程中，大多数戏剧性事件的核心都是采用敏捷思维和原则。 Scrum 非常擅长将困扰团队和公司的许多文化和行为 "障碍 "透明化。
看看你是否能从这些例子中找到共鸣，也许你曾感受过不那么给力的刺痛 Scrum 团队合作或组织支持：
- 创建您的 完成的定义
- 使团队的工作透明化
- 不被允许与客户互动
- 团队成员的英雄主义作为一种运作模式
- 不惜一切代价实现完美燃烧 Scrum 十全十美
- 人际差异和不了解团队成员
- 伪造 Scrum 或 Scrum 名存实亡
- Scrum 其他人的嫉妒，他们觉得自己被排除在工作之外（通常是无意的）
- 活跃 Scrum 其他不喜欢赋权的人进行破坏
指出这些问题是突破成功障碍的第一步。 Scrum.
接下来是要求对你可能扮演的角色负责。
很容易（也很本能地）将矛头指向他人--团队、 Product Owner领导团队......当 Scrum 并不像你想象的那样奏效。我建议你在指责别人之前，先照照镜子，看看你的自我领导是否对团队有帮助。当你为自己的思想、情感、行为和行动承担责任时，你会做几件事：
- 你对自己是如何为团队的成功做出贡献，或者是如何从团队的成功中抽离出来，拥有所有权。
- 你在处理现实问题的能力上表现出成熟和自我领导能力
- 你选择将自己和你的团队成员视为共同的创造者
- 您展示了 勇气 和 尊敬 (以及开放性）、 承诺，以及 关注与你的团队一起解决无益的行为和行动，并寻求更好的团队合作的解决方案，而不是责备。 Scrum您的团队或其他人
Scrum 这是一种令人难以置信的工作、创造、学习和贡献方式。每一个 冲刺 这就是现实......我们所热爱的现实！关键在于我们如何选择去面对现实（好的、坏的和意想不到的）。记住--你总是在选择，你如何引导自己是你的生活是否愉快的重要因素。 Scrum 生活可以是这样的
附注：我是一名经过认证的 3VQ 促进者，已经将这项强大的工作带给了许多人。 Scrum 团队，以支持加强其成功 Scrum 实践--如果你想探讨，请给我发电子邮件--这项工作对我个人意义重大，我想与全世界分享--。bdavis@llewp.com)
更多关于贝丝-戴维斯
本博客最初发表于https://www.thellewellingroup.com/
跟随贝丝： ǞǞǞ
进一步了解贝丝在以下领域的工作 Scrum 在人力资源方面： https://www.thellewellingroup.com/