El autoliderazgo es tu CLAVE para disfrutar Scrum (la gente del teatro tiene mejores opciones...)
Reflexiona sobre esta pregunta durante un minuto... ¿estás dirigiendo tu vida?
Normalmente, cuando hago esta pregunta a alguien, la respuesta inmediata es un rotundo ¡SÍ! Y sin embargo, cuando profundizamos en cómo se sienten respecto al liderazgo que se están dando a sí mismos, muchas personas se quedan perplejas. O, lo que es peor, empiezan a enumerar todas las razones (y a veces las personas) que les impiden llevar la vida que desean.
Es infinitamente fascinante cómo muchos de nosotros olvidamos que somos responsables de cómo elegimos ver, pensar y sentir, y que los resultados que obtenemos o no en la vida tienen mucho que ver con... ¡nosotros mismos! El trabajo de David Emerald y Donna Zajonic, creadores de El Poder de TED* y 3 Preguntas Vitales: Transforming Workplace Drama, me ha inspirado durante más de una década en cuanto a la forma en que dirijo mi vida.
Comprender que el drama que todos experimentamos en el trabajo y en la vida -qué está mal, roto, quién está en nuestra contra, por qué algo no funciona- es una forma de afrontar nuestra experiencia vital. Despertar a la otra opción, la de empoderarnos, crear nuestra experiencia cada día y centrarnos en los resultados fue para mí, como dice David "...un destello cegador de lo obvio". Comprender que la forma en que elegimos reaccionar o responder a las circunstancias de la vida y el trabajo tiene mucho que ver con los resultados que obtenemos. (Obtén más información sobre este poderoso trabajo aquí: https//www.3vitalquestions.com)
¿Qué tiene esto que ver con el éxito Scrum?
Piensa en cuando empezaste a trabajar en un Equipo Scrum. Sospecho que tú, como muchos de los que te rodean, probablemente estabas entusiasmado, quizá ligeramente escéptico, esperanzado o alguna mezcla de emociones sobre este cambio en la forma en que ibas a trabajar con los demás. Quizá tu experiencia de formación fue inspiradora e incluso divertida. Tal vez tu Product Owner estableciste una visión para el trabajo que tenías por delante y te sentiste comprometido y capacitado para llegar a crear algo significativo con los demás.
Sin embargo, Scrum también representa un cambio, y no sólo en la forma en que las personas se organizan para crear productos o prestar servicios. Ignorar lo que la gente piensa y siente sobre el cambio a trabajar en y alrededor de Scrum y adoptar la mentalidad y los principios ágiles es el núcleo de la mayoría de los dramas que he vivido trabajando con equipos y empresas. Scrum es REALMENTE bueno para hacer transparentes muchos "funk" culturales y de comportamiento que asolan a equipos y empresas.
Mira a ver si te identificas con alguno de estos ejemplos en los que quizás hayas sentido el aguijón de la falta de ayuda Scrum trabajo en equipo o apoyo organizativo:
- Crear tu definición de Hecho
- Hacer transparente el trabajo del equipo
- No se le permite interactuar con los clientes
- La heroicidad de los miembros del equipo como modo de funcionamiento
- Quemado perfecto a cualquier precio para hacer Scrum look perfecto
- Diferencias interpersonales y no conocer a los miembros del equipo
- Falsa Scrum o Scrum sólo de nombre (es decir, falta el corazón, los valores, etc.)
- Scrum envidia de otros que se sienten excluidos del trabajo (normalmente sin querer)
- Activo Scrum sabotaje por parte de otros que no se sienten cómodos con el empoderamiento
Poner nombre a estas cosas es el primer paso para romper las barreras que impiden tener éxito Scrum.
Lo siguiente es reclamar la responsabilidad del papel que puedas estar desempeñando.
Es fácil (y bastante instintivo) señalar con el dedo acusador a los demás: al equipo, al Product Ownerel equipo directivo... cuando Scrum no está funcionando como pensabas. Te propongo que, antes de señalar con el dedo, te mires en el espejo y compruebes si tu autoliderazgo es útil para el equipo. Cuando aceptas la responsabilidad de tus pensamientos, sentimientos, comportamientos y acciones, haces varias cosas:
- Te haces cargo de cómo contribuyes o te alejas del éxito del equipo
- Demuestras madurez y autoliderazgo en tu capacidad para afrontar la realidad
- Eliges verte a ti mismo y a los miembros de tu equipo como co-creadores
- Demuestras valor y respeta (y para el caso la apertura, compromisoy enfoque) trabajando con tu equipo para abordar comportamientos y acciones poco útiles, y buscar soluciones para mejorar el trabajo en equipo, en lugar de culpar Scrumtu equipo u otros
Scrum es una forma increíblemente agradable de trabajar, crear, aprender y contribuir. Cada Sprint no serán iguales, no todas saldrán como habíamos planeado, y habrá cosas que no salgan como esperábamos... ¡y esto es la realidad... que nos encanta! La cuestión es cómo elegimos afrontar esa realidad (lo bueno, lo malo y lo inesperado). Recuerda: siempre puedes elegir, y la forma en que te dirijas a ti mismo influye mucho en lo agradable que sea tu vida. Scrum la vida puede ser.
P.D. Soy facilitadora certificada de 3VQ y he llevado este poderoso trabajo a muchos Scrum equipos para apoyar el fortalecimiento del éxito de sus Scrum práctica - envíame un correo electrónico si quieres explorar - este trabajo significa mucho para mí personalmente y quiero compartirlo con el mundo -bdavis@llewp.com)
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