El autoliderazgo es tu CLAVE para disfrutar de Scrum (la gente en el drama tiene mejores opciones...)
Reflexiona sobre esta pregunta durante un minuto... ¿estás dirigiendo tu vida?
Normalmente, cuando hago esta pregunta a alguien, la respuesta inmediata es un rotundo ¡SÍ! Y sin embargo, cuando profundizamos en cómo se sienten respecto al liderazgo que se están dando a sí mismos, muchas personas se quedan perplejas. O, lo que es peor, empiezan a enumerar todas las razones (y a veces las personas) que les impiden llevar la vida que desean.
Es infinitamente fascinante cómo muchos de nosotros olvidamos que somos responsables de cómo elegimos ver, pensar y sentir, y que los resultados que obtenemos o no en la vida tienen mucho que ver con... ¡nosotros mismos! El trabajo de David Emerald y Donna Zajonic, creadores de El poder de TED* y 3 preguntas vitales: Transforming Workplace Drama, me ha inspirado durante más de una década en cuanto a la forma de dirigir mi vida.
Comprender que el drama que todos experimentamos en el trabajo y en la vida -lo que está mal, lo que está roto, quién está en contra de nosotros, por qué algo no funciona- es una forma de conocer nuestra experiencia vital. Despertar a la otra opción, la del empoderamiento, la de crear nuestra experiencia cada día y la de centrarnos en los resultados fue para mí, como dice David "...un destello cegador de lo evidente". Comprender que la forma en que elegimos reaccionar o responder a las circunstancias de la vida y el trabajo tiene mucho que ver con los resultados que obtenemos. (Aprende más sobre este poderoso trabajo aquí: https//www.3vitalquestions.com)
¿Qué tiene esto que ver con el éxito del Scrum?
Piensa en la primera vez que empezaste a trabajar en un Equipo Scrum. Sospecho que tú, al igual que muchos de los que te rodean, probablemente estabas entusiasmado, tal vez ligeramente escéptico, esperanzado o alguna mezcla de emociones sobre este cambio en la forma de trabajar con los demás. Quizá tu experiencia de formación fue inspiradora e incluso divertida. Tal vez tu Product Owner estableció una visión para el trabajo futuro y te sentiste comprometido y capacitado para llegar a crear algo significativo con los demás.
Sin embargo, la Scrum también representa un cambio, y no sólo en la forma de organizar a las personas para crear productos o prestar servicios. Ignorar cómo piensa y siente la gente el cambio a trabajar en y alrededor de Scrum y abrazar la mentalidad y los principios ágiles es el núcleo de la mayoría de los dramas que he experimentado trabajando con equipos y empresas. La Scrum es REALMENTE buena para hacer transparentes muchos de los "embustes" culturales y de comportamiento que asolan a los equipos y las empresas.
A ver si te identificas con alguno de estos ejemplos en los que quizás hayas sentido el aguijón de un equipo Scrum menos útil o de un apoyo organizativo:
- Crear tu definición de Hecho
- Hacer transparente el trabajo del equipo
- No se le permite interactuar con los clientes
- La heroicidad de los miembros del equipo como modo de funcionamiento
- Quemado perfecto a cualquier precio para que el Scrum parezca perfecto
- Diferencias interpersonales y no conocer a los miembros del equipo
- Falso Scrum o Scrum sólo de nombre (es decir, falta el corazón, los valores, etc.)
- Scrum la envidia de otros que se sienten excluidos del trabajo (normalmente de forma no intencionada)
- Sabotaje activo Scrum por parte de otros que no se sienten cómodos con el empoderamiento
Ponerle nombre a estas cosas es el primer paso para superar las barreras que impiden el éxito del Scrum.
Lo siguiente es reclamar la responsabilidad del papel que puedas estar desempeñando.
Es fácil (y bastante instintivo) señalar con el dedo acusador a los demás: al equipo, al Product Owner, al equipo de liderazgo... cuando el Scrum no está funcionando como tú pensabas. Te propongo que, antes de señalar con el dedo, te mires en el espejo y veas si tu autoliderazgo es útil para el equipo. Cuando aceptas la responsabilidad de tus pensamientos, sentimientos, comportamientos y acciones, se consiguen algunas cosas:
- Te haces cargo de cómo contribuyes o te alejas del éxito del equipo
- Demuestras madurez y autoliderazgo en tu capacidad para afrontar la realidad
- Eliges verte a ti mismo y a los miembros de tu equipo como co-creadores
- Demuestras coraje y respeto (y para ello apertura, compromiso y enfoque) al trabajar con tu equipo para abordar comportamientos y acciones poco útiles y buscar soluciones para mejorar el trabajo en equipo, en lugar de culpar a Scrum, a tu equipo o a otros
Scrum es una forma increíblemente divertida de trabajar, crear, aprender y contribuir. Todos los Sprint no serán iguales, no todos saldrán como se han planeado, y habrá cosas que no funcionen como se esperaba, y esto es la realidad... ¡que nos encanta! La cuestión es cómo elegimos afrontar esa realidad (lo bueno, lo malo y lo inesperado). Recuerda que siempre puedes elegir, y que la forma en que te dirijas a ti mismo tiene mucho que ver con lo agradable que pueda ser tu vida Scrum.
P.D. Soy un facilitador certificado de 3VQ y he llevado este poderoso trabajo a muchos equipos de Scrum para apoyar el fortalecimiento del éxito de su práctica de Scrum - envíame un correo electrónico si te gustaría explorar - este trabajo significa mucho para mí personalmente y quiero compartirlo con el mundo -.bdavis@llewp.com)
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