"如何面试 Scrum Master来自 Paolo Sammicheli 的 "敏捷业务 Coach 和 Scrum Trainer
你是一个 Agile Coach, Scrum 的 Scrums 主站主任 Product Owner或人力资源招聘经理正在寻找一种帮助招聘的重要工具 Scrum 大师 在你的组织?不要再找了。 Scrum Trainer by Scrum Inc. 和 Scrum@Scale Trainer 保罗-萨米切利 他介绍了他为几家公司确定合适人选的过程。 保罗-萨米切利 他是一位意大利企业家、国际演讲家,也是 "我的世界 "一书的作者。Scrum for Hardware",这是世界上第一本关于该主题的重要出版物。如今,保罗担任敏捷业务 Coach,专门从事以下工作 Scrum, Scrum@Scale、看板、设计思维和精益创业。他帮助企业发现取悦客户的更好方法。保罗目前正在撰写他的下一本书,即 "精益创业"。Scrum 人工智能."书中包括 Agility 的基础、方法的详细介绍、工程实践以及案例研究,并提供了如何在企业中实施这些方法的建议。 "如何面试 Scrum Master" [查看原文] 选择 Scrum Master 没有在 Scrum 指南。由谁来选择?依据什么标准? 在不同的敏捷组织中可以观察到不同的方法:在某些情况下 Scrum Master 在其他情况下,他们是作为团队成员出生的,并在团队中当选,而且往往作为团队成员继续开展部分发展活动。 2018 年初,我的一位客户需要重组开发部门,以协调他的团队。他的 Scrum 在团队成员中选出的大师履行其兼职职责,并继续从事开发工作。出现了各种问题:在一些团队中,有抱负的人过多,而没有抱负的人过少。 Scrum 而在其他情况下,则是由资历更老的人扮演,但他们并没有表现出极大的热情。部分扮演角色也降低了 关注.这为不花时间研究教练实践提供了借口。 我建议利用重组的机会,尝试用不同的方法来选择教练。 Scrum 大师们 考虑到现有的制约因素,需要保持就业人数(人数)、 Scrum 掌握将成为一项全职任务。每个 Scrum Master 将被分配到两个小组。希望成为 Scrum 大师们应申请内部职位发布,并通过由领导转型的 Coaches 举行的评估面试。之后,各小组将在被选中的人员中表明自己的偏好。管理层将最终确定配对,尽量让更多人满意。 全职和专业化 Scrum 大师们说服了公司里的所有人,经理们决定试用这种不同的方法。高层管理人员向我保证 Scrum Master 这将是一个角色,而不仅仅是一个职位名称。在 "工作和薪酬安全,角色不安全 "的口号下,公司向整个开发部门宣布了新的组织结构。 选择标准 我开始思考如何选择候选人。我翻阅了莱莎-阿特金斯(Lyssa Atkins)的《Coaching Agile Teams》一书,思考着候选人的多样性。 作用 Agile Coach 必须发挥的作用,特别是它的三大功能:
- Trainer
- 主持人
- Coach
- 对角色和自己的认识。
- 对角色的渴望以及他们如何看待自己的角色。
- 阅读教练情况的能力。
- 实践。作为促进者的实际技能。
- 转移。转移概念的能力,因此要教。